激励团队的四种最佳方法
管理员工并不是一项简单的工作。它需要信心、客观、尊重和赋能。这是励讯集团管理方法的核心。在过去的几年中，上千名经理聚集在一起，相互学习，参加定制的学习活动和项目。作为励讯集团的战略重点，我们为此投入了大量人力、物力和财力。如今，这一学习之旅仍在继续。
励讯集团的许多团队领导者始终致力于帮助员工茁壮成长，我们之所以知晓这一点，是因为我们的员工意见调查数据说明了一切。这些就是他们成功的秘诀。
信心
Sebastian Braun 风险业务，常驻德国
ICIS 的电力和氢气定量分析主管 Sebastian Braun 也非常重视通过开诚布公的交流来建立信心。他鼓励他的团队参与决策过程，让他们根据自己的兴趣发展强项，培养技能。他表示：“拥有自由，才会拥有更多的内在动力。”强调了自信与自主之间的联系。
爱思唯尔编辑合同与支付团队负责人 Jennifer Vischetti 认为他人的认可能够增强自信。她经常说“谢谢”、“做得好”，提供建设性的反馈意见，帮助团队成员发现自己的优势所在。她说：“想要鼓励员工继续保持良好的工作状态，就要多多表扬他们。”
Jennifer Vischetti 科学、技术和医学业务，常驻荷兰
客观
Tamara Hall 展览业务，常驻美国
员工领导力中的客观指的是基于事实和数据做出决策，同时要考虑不同的观点。励展博览集团美国公司的财务总监 Tamara Hall 强调，想要与员工合作更加高效，就必须了解他们的倾向和行为。在明确工作责任方面，她让团队成员“当家作主”，以培养对彼此的信任和对超出预期的渴望。
Elizabeth Munn 是爱思唯尔医学事业部全球医学教育的总经理，她将客观性放在首位，专注她的特殊客户群——医学生的需求。她相信，提供创新的解决方案和工具能够支持医学生成为成功的临床医生。她说：“对我们来说，在决策过程中重视事实和数据的客观心态，对我们的员工和客户都有好处”，并强调了她对客观决策的承诺。
Elizabeth Munn 科学、技术和医学业务，常驻英国
Rui Nagashima 法律业务，常驻日本
律商联讯日本公司北亚和东南亚客户支持经理 Rui Nagashima 通过跨职能合作和知识共享推动客观性。他鼓励团队成员发挥各自的优势，齐心协力共同解决棘手问题。他认识到多样化的观点对于实现统一服务的价值，并强调说：“信息共享至关重要。”
尊重
尊重是营造积极向上的工作环境的基础，在这种环境中，员工能感受到自己被重视、被支持。菲律宾的运营主管 Joycel Cordon 认为要管理者以身作则，培养尊重文化。她倾听团队成员的意见、想法和顾虑，发自内心地给予关注和回应。她指出：“这表明他们的观点得到了认可和重视。”
Joycel Cordon 风险业务，常驻菲律宾
Craig Burnett 风险业务，常驻英国
在律商风险运营经理 Craig Burnett 的领导方法中，尊重也占一席之地。他定期组织会议，让大家分享各自的愿景和共同目标，营造出积极的工作环境。他补充说：“我们还尝试尽可能地融入一些乐趣和欢笑。”他认识到一个相互支持、相互尊重的工作场合的重要性。
Jennifer Vischetti 强调重视和理解成员个体的重要性。她鼓励团队成员接纳自己的与众不同，培养尊重和包容的文化。她尊重不同的观点，并表示：“我要求他们阐述自己的思维方式，以及把工作做好的动力所在。”
Jennifer Vischetti 科学、技术和医学业务，常驻荷兰
赋能
Philippa 'Pippa' Scarlett 励讯集团，常驻美国
励讯集团全球政府事务和公共政策主管 Philippa ‘Pippa’ Scarlett 说：“我们的员工不希望自己的职业生涯停滞不前。这种持续进步的渴望对我们公司来说也是一件好事。励讯集团是一家充满活力的企业，数十年来随着世界的发展而不断自我革新，因此我们所有员工也必须不断适应。励讯集团的成功取决于此。”
Catherine Thevin 通过鼓励自主性和责任感来为团队赋能，推动成员发挥想象，勇于试验和创新。她支持以新方案、新想法和新工具来另辟蹊径，并持续改进。
Catherine Thevin 法律业务，常驻法国
Rui Nagashima 法律业务，常驻日本
Rui Nagashima 鼓励他的团队在解决问题时发挥主人翁精神并承担责任。他向团队成员讲授独立解决问题的知识、技能和工具，培养他们的责任感和自信心。他说：“客户满意度是第一位的。”并强调了赋能对实现卓越服务的重要性。
Elizabeth Munn 分享了对励讯集团管理者核心课程（Manager CORE）的学习体验：“我是管理者核心课程的超级粉丝。最近参加了首批‘Manager of Managers ’课程，收获颇丰。它通过一个通用的框架提供了一套非常实用且可行的想法，可以在提供的配套指南中反复参阅。我个人认为。”同理心的坦诚矩阵“和”为职业发展划格子“等工具特别强大。
