励讯集团领导力之道：不刻意，而成自然
在励讯集团，领导力并非少数人的专属，而是每个人身份认同的一部分。领导力体现在我们每一天的言行举止、每一周的工作成果中，体现在我们如何支持身边的人取得成功，体现在我们如何提升自身能力和发展职业生涯。无论你是以团队管理者的身份领导团队、指导项目，还是仅仅以身作则，你已经无时无刻不在发挥领导力作用了。
为了帮助每一位同事发现并发展自己的领导潜能， “励讯卓越领导力”框架（RELX Leadership Excellence，以下简称“RLE”）应运而生。RLE并非一套僵硬的规则，而是一种方法，为我们提供一种共通的语言来描述那些能引领成功的行为。这些行为并非新颖之举，它们只是反映了励讯集团取得成功的日常所在。RLE不需要在我们的待办事项清单上增加额外任务，而是培养我们大多数人早已具备的领导力行为和能力的方式。
思维方式，而非头衔
Tia Burnett
领导力常被视作自上而下的指令，但在励讯集团，它流淌于文化之中——不分岗位与职责，人人皆可展现。这一理念让每个人都能做出有意义的贡献。正如励讯英国员工Tia Burnett 所说：“领导力无关头衔，而是一种思维方式。RLE让每位员工都能灵活领导、目标明确地进行协作，最终产生真正有意义的影响。”
美国科学、技术与医学业务的 Josh Gianitsis 因并购加入励讯集团，他分享道：“RLE可以指引你提升技能、协同同事、支持客户与伙伴。在我看来，RLE是励讯人体内流淌的成功密码。”
美国风险业务的 Arash Mozaffarian 则让每一个决策都落到业务影响与客户体验上：“RLE不仅是一种行为准则，更是一种思维方式。它激发我们化繁为简、目标明确地开展协作，并始终把工作与客户紧密相连。”
这种包容的方法意味着各个层级的领导力都能得到培养。我们由此构建出一个充满活力、协同共进的环境。在这样的环境中，创新蓬勃生长，每个人都能感受到自己有能力为我们共同的成功贡献力量。
励讯卓越领导力框架
励讯卓越领导力框架（RELX Leadership Excellence，RLE）
聚力共赢
RLE 关乎通过协作实现超越个人所能达成的成就。它包括打造卓越团队、高效沟通和包容性领导。Arash每天都在践行这一原则：“我通过协调优先事项、公开分享知识、确认目标清晰，为团队搭建成功舞台。”
励展中国的 Linda Gao 亦深谙协作之道：“RLE行为模式，是我职业路上的重要航标。” 她倡导协作精神，以“共同解决问题，提高客户满意度，促进可持续发展。
Linda Gao
敏捷行动
在瞬息万变的世界中，敏捷性至关重要。这种 RLE 能力鼓励我们保持好奇、搭建连接、驾驭复杂变化。对于南非法律业务的 Keshlan Gounden 而言：“敏捷，就是要快速有效地响应业务需求和技术变化。当敏捷与好奇心结合，便能营造持续学习、不断进步的文化。”
Tia的工作需要高度的灵活性：“在励讯集团的日子没有一天是相同的，我乐在其中、长在其中。”这种积极主动、灵活变通的方式让我们即使在全球协作中也能确保项目按计划进行、团队步调一致。“以RLE行为为镜，审视自己的贡献，我们从中看到了一条明晰的自我成长路径。”
美国集团职能部门的 Ann Meyer 说：“对我而言，敏捷行动意味着快速创造价值。。我喜欢与同事共创项目方案，有时候一个微小的调整就带来巨大改变。如今技术让我们可以无需进行大规模的改革就能实现小的改进，所以我常说：‘不妨一试，静观其效’。”
Ann Meyer
引领先机
归根结底，我们的工作必须为客户和企业创造价值。这种RLE能力在于优先考虑客户、重视数据并实现可持续的绩效。Arash将业务影响作为决策的基石：“我将客户体验放在首位，确保我们的基础设施具备韧性且性能卓越。”
对 Linda 来说，引领先机意味着深度理解客户所需。她将数据分析与市场洞察相融合，提供精准匹配的服务，从而获得成功。“RLE不仅是工作方法，更是持续学习与成长的引擎。它帮助我在日常工作中明确方向、点燃创新火花、提升领导力。”
Keshlan补充：“RLE框架不只是指南，更是成长、协同与影响力的蓝图。它帮助我们了解自身角色、发挥潜能，为团队与业务成功做出有意义的贡献。”
Ann则这样理解：“对我而言，引领先机意味着在设计系统和内容时要考虑到灵活性。这不仅仅是为当下创造东西，还要着眼未来，以便我们能轻松适应明天。我一直在思考我们当前的工作如何为未来的成功奠定基础。”
Ruth Cooper
共同成长
励讯集团提供一系列工具与实践，帮助同事反思自身优势、发现发展机会、让RLE落到实处，从而营造持续改进的文化。
其中一项最有价值的实践是运用RLE框架进行自我反思和反馈。励讯英国的 Ruth Cooper 深有感触：“去年在赋能绩效的差异化环节，我邀请同事对我的RLE进行评价反馈——优势何在、何处可进。这极具价值：我可以直接将反馈与现有的学习资源对应起来，还有助于让我与经理及其他人关于发展的谈话更有条理。”
Sandra Power
认可同样是一种强化领导力行为的有力工具。加拿大科学、技术与医学业务的 Sandra Power 特别提到基于RLE的认可平台Spotlight：“初心容易在日常忙碌被消磨，而同事与领导的认可，会一次次唤醒我们为何在此、为何前行。”Spotlight不仅提振士气，更是一盏提醒核心能力的明灯。Tia也鼓励大家积极使用：“Spotlight里的认可不仅是鼓励，更能提升影响力、强化积极行为。”
我们鼓励每位同事有意识地进行自我提升。Arash建议把RLE作为日常指引：“问问自己：我的协作能否成就他人？我是否以敏捷与好奇面对挑战？我的选择是否为客户与公司创造持久价值？”
Ann分享她的习惯：“不要到绩效评估时才去想RLE。将RLE融入日常工作中，定期重读，这是我锚定初心、有的放矢的好方法。”
Keshlan则提醒：“即便你早已自然地践行许多原则，有意识地参考RLE，仍能让你在成长路上保持清醒与专注。”
Linda将RLE融入团队日常会议，也用于自我提升：“我常通过自省评估表现，问自己如何运用RLE来提升我的领导力？”
这些工具和实践，从正式的流程到非正式的反思和认可习惯，共同构建了一个支持成长的生态系统。它们赋予每位同事自主发展的能力，并在清晰一致的框架指导下，掌控自身的职业发展历程。
发现自己，打造属于你的领导力
这段成长与自我发现的旅程意义非凡。如 Linda 所说：“成功不是终点，而是旅途。每一步，都由你的选择与行动铺就。”她在励讯集团十七年的职业生涯，正是公司激发个人潜能、鼓励创新文化的最佳证明印证了这里是激发潜能、拥抱创新的土壤。
我们的目标，是让这些行为化作呼吸般的自然融入日常工作。Arash说：“越是持续自问，越能行云流水。”当我们持之以恒，便能“将日常行动，淬炼为长远回响”。
Josh亦分享：“我努力践行这些行为，以身作则。环视四周，也能从同事之中找寻灵感和支持，帮助我们共同将框架化为现实。”
无论你是在绩效对话中梳理优势与机会，还是借助RLE Explorer展望2026的成长图景——这一切，从来不是为了走形式，而是为了看见你已然闪耀的领导力，奔赴你内心渴望成为的模样。
现在，轻轻问自己：在这趟旅程中，我立于何处？
答案，或许早已在你步履之间。RLE，只是帮你的领导力命名、滋养、传递。
